花炮新生代（上）：浏阳花炮企二代

早上八点，文家市镇，44岁的陈胜志走进花炮厂，开始每天一次的巡厂。如果没有特别的事，一整天他都会在厂里度过。

    同样的时刻，24岁的陈金坐在和朋友一起创办的商贸公司办公室里，喝一杯清茶，梳理一天的工作思路。在这个依靠花炮致富的家庭，陈氏父子过上了截然不同的两种生活。父亲继续守着花炮厂，儿子投身于新的行业。花炮企业掌舵人年龄渐长，接班之事已提上日程。子承父业的花炮圈子里，家族传承原本是传统，但是“花炮二代”们有了新的想法，像陈金这样自立门户的不在少数。

二代出走

    花炮“企一代”年龄渐长，想将辛苦打下的产业传承给下一代时，却发现“企二代”有了新想法……

    陈金所在的公司，四个股东里，“花炮二代”占了三席。昨天，记者见到了其中两人，陈金和王启荣。

    陈金家中的花炮厂目前年销售额过千万，王启荣家则同时拥有一家花炮厂，一家产业配套的印刷包装厂。在外人看来，这两位“花炮二代”是让人羡慕的：一出校门便无需为工作担忧，直接继承家业就好。然而，事实并非如此。

    “我从来没想过要做花炮。”王启荣快速、短促地向记者掷出了这样一句话。尽管父亲的花炮事业让他衣食无忧，王启荣仍明确表示：“不太喜欢这个行业”。

    身处花炮圈中长大，对王启荣和陈金来说，花炮没有了那层神秘的面纱，显得并不那么美好。

    成长后，王启荣不选择花炮行业的决心更坚定，他不想做父辈同样的事情，“走一样的路没意思”。

    而陈金则是在读大学时做出了决定，学习工商管理专业的他发现，家中企业的管理方式与他所学习的理论有着天壤之别。管理的落后让陈金对家族企业提不起兴趣，更让他难以接受的是：想要改变这种管理方式很难。

    另一个“花炮二代”李文海曾经开发一个管理软件，来规范花炮企业在用料、生产等环节产生的成本。“结果根本施行不了，大家已经习惯了人情式管理。”这让陈金彻底断了接手家族企业的念头。

    不做花炮做什么？在他们的圈子里，几个有“出走”之意的“花炮二代”一碰头，就有了陈金他们现在所创建的商贸公司。

重新创业

    走出花炮行业，自立门户，重新创业，是一部分花炮“企二代”的新动态……

    尽管从事全新的行业，“花炮二代”们一开始并没有摆脱父辈的影响。

    或许是知道年轻一辈有了自己的想法，陈胜志对于陈金的自立门户，并没有挽留与责难，而是选择了支持。陈胜志认为，现在花炮行业发展压力很大，儿子尝试其他行业，可以为将来做打算，因此在创业初期，陈胜志提供了大量资金支持。

    陈金也表示，在刚毕业的一年里，自己什么都没干，而是跟在父亲身边学习为人处世与商场之道。

    当然，作为新的一代，他们身上展现出许多不同于父辈的特质。王启荣的父亲王达玉一直专注于花炮厂的发展，即使拓展，也是选择了花炮的下游产业。而王启荣更乐于尝试一切新鲜事物，明确地表示：“天天守在厂子里，不是我要的生活。”

    做工程、经营塑料公司、参与投资公司……王启荣快速地数着自己从事过的行业，而现在他又多了一个新身份，商贸公司的股东。对于自己，王启荣评价为“接受东西快”，因此他并没有为自己设置方向，而是“根据社会形势变化来选择自己的重点”。

    陈金则属于目标明确的类型。他说，自己从小就想当一个商人，因此从专业选择到创业方向，一步步都是朝着这个目标走。说出这句话时，靠着沙发的陈金，清瘦，架着眼镜，已经有了商人的样子。

    两个人对于此次涉足商贸，说起构想思路清晰、条理分明。注资入股比邻便利，成立湖南省比邻便利商贸发展有限公司，发展社区连锁、仓储物流、电子商务三大业务，“花炮二代”们希望给浏阳商贸业带来一次革命。

    至于父辈创下的江山，陈金认为花炮行业近两年形势偏紧，但未来仍有发展前景，家中企业可以聘请职业厂长管理。“实在经营得不好，也可以放弃。”陈金相信那时他已经在商贸业闯出自己的事业。

新闻观察
家族企业如何传承？

    “在中国，一个企业能做十年就已很不容易了，能维持到第四代的可能只有0.1%。”这是胡润富豪榜创始人胡润的观点。

    那么，这样的论断，能给浏阳花炮企业带来什么样的启示？

    在中国，企业不能顺利接班的主要原因有两个：其一，家族式企业股权分散，能掌握大局的创始人离开后，持有股份的子孙太多，想法不同、利益诉求不一致，很难保证企业核心价值的传承。其二，当下中国企业家的后代很多不愿意接手祖业，养成了“第一代开创、第二代管理、第三代消费”的模式。

    实际上，“富不过三代”魔咒的奥秘就在于继承模式。如何合理安排家族的股权、职位传承，如何让后代保持对财富的“饥饿感”，而不失去创造财富的能力，显然是一个关键。

    当然，今天的中国舆论场，推崇代表着先进管理思路的现代企业制度。众所周知，花炮企业由于家族式管理，也容易存在人才瓶颈、管理落后等种种问题。所以，要规避这些致命的缺陷，企业在成熟之后必须要进行规范化的管理，形成现代公司制度。
    所以，如果家族企业没有好的接班人，便可以借助外力也就是聘请职业经理人。职业经理人以现代企业的管理模式与经营之道，让企业能够得到好的发展。而职业经理人制度和产权制度是分开的，形成经营权和所有权的分离，这使得二者能够共赢。

另一面
选择坚守的花炮继承者们

    当了30多年的花炮人，周健对花炮的激情被融在了一句话里：花炮人，吃的是花炮饭，住的是花炮房，干的是花炮事，做的是花炮梦。

    57岁的周健并不担心自己的这个梦会随着年龄的增长消逝，因为他的儿子周正江已经接过了接力棒。现在，周正江在父亲创办的象形精品烟花出口公司担任最重要的职位——常务厂长。

    这种子承父业的延续，在周健看来是理所应当的，“从小看着我做花炮，有这样的基因。”而周正江在成年后，放弃自立门户，进入花炮行业，最关键的原因也正是受父辈的影响。

    “小时候爸爸经常带花炮回来给我们玩，一直很喜欢。”这份喜爱一直延续到了周正江19岁那年，他开始跟着父亲做样品，钻研技术，真正涉足花炮产业，“当时就觉得花炮很神奇，很有意思。”

    其他同龄的年轻人还在徘徊选择自己的事业时，周正江已经把每天所有的时间都花在了厂子里，守着技术、工人、工厂过生活。“因为热爱它，所以不会厌烦。”周正江身上继承了父辈对花炮的热情，同时“二代”的求新思维也被注入到了企业中，周正江在技术研发、新品制作、专业人员管理方面投入了更多精力。

    上阵父子兵，周健说，现在自己的儿子在从事花炮行业，因此就算现在花炮行业形势偏紧，他也并不觉得焦虑不安。对于周正江想要把企业打造成“百年老店”的想法，周健很是支持，因为至少他已经看到了从一代到二代的传承。

    相较于周正江，陶雷选择继承父业更多的是受感情因素影响。父亲2002年创办的盈丰烟花制作有限公司，从事小型烟花生产，在业内算不上大规模企业，因此当花炮危机袭来时，生存显得更为困难。

    “想为父母减轻负担。”这是陶雷选择继续做花炮的第一原因，父母年纪渐长，陶雷不愿意他们继续承受生产经营、安全管理等各个方面带来的压力。现在陶雷已经全面接手父亲的厂子，担起了这份责任，“形势是不好，但是现在站住脚了，以后就会好起来。”

    这种“挺过去就会变好”的信心，正是许多子承父业的“花炮二代”继续坚守的理由。