花炮新生代（下）：经理人接管浏阳花炮
这并不是一个很新的话题。一大批从业者，以职业经理人的身份，入主花炮行业，发轫于十余年前。彼时，从集体经济脱胎而来的花炮民企，接轨现代企业制度，着手引入“职业经理人”一词，试验于这一千年传统产业。
产业偏紧，花炮二代群体，有坚守，亦有出走。而从外而来的花炮职业经理人，如何激发更大能量，与企业法人一道，为产业代言、为企业发力，值得关注。
卸下大权
对于企业来说，执掌者的能力直接决定着企业未来的命运，企业的接班如同权力更迭，既可能带来事业腾达的机会，也可能是中落的起点。
对于1951年出生的黄蔚德而言，如今的公司事务，“更近乎悠闲”。
昨日下午，在庆泰花炮集团位于关口工业小区内的新基地，黄蔚德站在公司大厅一处偌大的鱼池旁，介绍着这个“花炮小产品王国”的概况。从1986年入行至今，虽身兼董事长身份，但黄蔚德讲述，“我啊，要退休咯。”
黄蔚德的“大权”，基本上都交由儿子黄启昌与他的职业团队。黄启昌是庆泰花炮的总经理，而在庆泰公司高管层，包含财务、营销、行政、人力资源总监在内，都是清一色的职业经理人。
“公司管理上，依靠的是职业团队，我便落了个清闲，这样也符合专业化、市场化。”黄蔚德认为，浏阳花炮产业起步比较低，从以前的家庭式作坊，到后来的集体企业，再转化为现代企业，这当中有个过程。
“花炮经理人”一词，在2005年变得广为人知。当时的浏阳花炮已是上市企业，在这一年的8月份，悬而未决的浏阳花炮管理层敲定，5位职业经理人成功进入新董事会。这也是花炮职业经理人在浏阳花炮行业的第一次集体亮相。
也是在这一年，中国最出名的职业经理人唐骏，出任盛大网络公司总裁，并帮助这间中国最大的互动娱乐公司在纳斯达克成功上市。他的经历被写成了一本名为《我的成功可以复制》在全国各类职业经理人及高校学子中流传。
大约同时，黄蔚德着手为庆泰引进职业经理人。在他的眼里，专业团队是带领企业走出家庭式作坊的重要方式，而如何放手让专业团队去管理，意味着老板在掌控力与信任度方面，要取得平衡的微妙。
“一个家庭要致富，必须培养一个高素质的人。”黄蔚德分析说，一个企业要发展，必须依靠职业经理人来支撑，“家族式的管理是近亲繁殖，引入外力，让公司管理有了活力。”
黄蔚德将这样的管理方式，称之为“杂交”。
另一面
“空降兵”与本土培养
职业经理人团队带来的，无疑是一股新风。
浏阳花炮产业要提质升级，最终所要依赖的，人才当为第一。黄蔚德认为，职业经理人这样的专业人才，于浏阳花炮而言，“不是多了，而是太少了。”
贺建武则发现，要想招一个足够专业的人力资源总监，颇为不易。花炮职业经理人团队，更有待于强兵扩营。
与民企相对应的是，今年浏阳国资委旗下的五大国有控股企业开门纳贤，以公开竞聘的方式在全国范围内招纳职业经理人。这是全省县级国资企业开先河的尝试，招聘信息得到求职者热捧。
但在花炮经理人王建章看来，对于本土经理人的重视，同样重要。
“实际上，花炮二代应是产业最好的传承者。”市委党校高级讲师李晓军曾组织过对花炮接班人的调研，“二代从小就看着父辈在这个行业打拼，会更熟悉这个行业的生产与运营模式，如果接手，显然会更顺畅。”
“其实，可以组建专门的培训班，不完全依赖空降兵。”王建章认为，从家族之外进入这一行业的职业经理人，熟悉行业需要一个过程，而如果培养本土的职业经理人，将减少熟悉成本。
从这个层面而言，黄蔚德的庆泰花炮集团就是一个极好的例子。
如今，黄启昌接过父亲手中的接力棒，通过构建现代企业制度，引入完备的现代职业经理人制度，促使这个家族式企业向现代化企业转变。
CEO掌印
加快人力资源制度改革，引入职业经理人制度，进而建立健全现代企业制度，无疑成为花炮界的一种共识。
在黄蔚德满世界寻找职业经理人的团队时，谢敏从东莞一家民营企业，跳槽到了中洲烟花。
“叫运营官可能更合适。”昨日，谢敏调侃道，自己管理中洲烟花的日常运营，“叫COO也合适。”谢敏是中洲烟花公司总经理，掌印CEO四年来，给员工的印象，更像是“文质彬彬的学者型高管，没有架子。”一位办公室工作人员说，这位总经理与浏阳一些花炮土豪，“完全是两个样子。”
从东莞的建材行业，跳到花炮行业，谢敏花了很长时间来了解这个特殊的行业。而这正是他对花炮职业经理人的理解：“行业有很多特殊性，如果初入者不懂行，肯定做不好经理人的。”
“与沿海地区不同，花炮产业基本上以家族式管理为主，尤其是在中小型的厂子内。”此外，谢敏还认为，浏阳的职业经理人制度土壤尚未成熟，整个产业的机制氛围还没有形成，加之花炮从业门槛较低，与职业经理人天天打交道的一线工人素质参差不齐，“管理难度是在沿海企业无法想象的。”
上对老板，即法人代表负责；下管员工，辗转在花炮生产车间与全球的订货会现场，因而在谢敏看来，花炮行业对职业经理人的素质要求，远高于其他行业。尤其是在产业形势偏紧的当下。
“行业能否实现一次蜕变，关键在于企业自身，而职业经理人在此间发挥的能量，将起到至关重要的作用。”谢敏说。
大到企业战略制定、营销路线的方针，小到公司日常管理，在梦想烟花公司董事长贺建武的理解中，唱好与职业经理人团队的“舞台剧”，则是企业发展的关键所在。
梦想烟花 CEO 钱敏原是一家星级酒店营销总监，与贺建武结缘后，如今已在浏阳花炮行业供职数年。“职业经理人的存在，可以弥补企业老板的不足。”贺建武将这样的和谐关系，称为“互补”。
新闻观察
职业经理人的定位
家族式企业并不代表家族式经营，家族式经营管理才是中国民营企业的弊病。花炮行业的家族式传承，也必须处理好与职业经理人的关系。
浏阳市工业企业协会办公室主任张运初认为，诸多花炮老板放不开，怕自己掌控不了职业经理人带来的风险，因而不敢大胆启用经理人制度。
无疑，这种企一代对职业经理人的忌惮，必然阻碍着花炮企业接班人的发展。
经济学家钟朋荣道出了他们的心声：“很多人包括专家都在呼吁把企业交给‘阿姨’去养。谁不想自己轻松呢？但中国有几个‘阿姨’能让人放心呢？刚把小孩给她，她就宰了吃了。”
职业经理人的素质提高，同样值得探讨。王建章就认为，职业经理人处理好与老板的微妙关系，本身就是一种能力的体现。
“任人唯贤”不如“任人唯亲”是有条件的，所任之人有不贤的风险，老板也只能唯亲了，子女接班企业合情又合理。只不过在传承给子女之前，企一代需要考量：如何通过合理的安排避免出现类似问题，以促使家族式企业顺利向现代化企业升级，助推产业大步向前。