2011年第3期 烟花质量管理（一）---质量意识

  编者按：虽然生于花炮之乡，但与其打交道并不多。2008年2月发生三水爆炸后加入烟花爆竹行业，当时确实有很多同事朋友劝我：太危险了，不要干这行，会要命的。时间过得真快，转眼3年了，烟花没有要我的命，而且看到家乡人为这个行业倾注了太多心血，可谓前仆后继。经常下工厂，很多车间门上都挂了神符，寄托了良好祝愿，希望保平安，我也默默祝福。从事烟花质量管理3年多，更多的是学习过程。写点心得，希与同行共同探讨，共同进步，更希望抛砖引玉，为烟花爆竹，尽自己微薄之力。

    烟花质量管理，经过政府，企业，烟花人的不懈努力，有了很大提高，与质的飞跃。也建立了很多相关标准与规章制度，很多企业通过ISO9001标准认证，烟花企业也正从手工作坊向现代管理企业转变，逐步实现烟花爆竹产业的机械化，自动化，标准化，现代化。在进步的同时，也存在一些问题，目前暂发现以下方面：

烟花质量管理（一）---质量意识

    部分企业，质量意识得不到深入贯彻。

    首先，部分管理者，包括部分企业负责人对质量意识没有引起足够重视。

    经常听到烟花企业负责人说，目前的状况下，能将产品生产出来就不错了，还讲什么好质量？部分烟花企业为了节省成本，其质量管理者往往身牵数职，造成质量管理者根本没有时间进行质量过程控制，运用质量统计方法进行分析，及预防问题的产生；有些烟花企业将生产、销售放到了首位，并要求一切以销售为中心，企业经营是为了创造利润，这本无可厚非，但是有些企业为了能及时供货、满足客户，对存在问题的、甚至是不合格的产品，随意放行。当出现质量问题时，不是去找问题的源头，分析根源，不去采取有效的纠正与预防措施来杜绝问题的再次发生，而是想蒙混过关，甚至想走不正当途径。