全国总社邹天敬副主任调研山东省供销合作社综合改革试点工作

        5月24日—27日，中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任邹天敬，在为山东省供销社土地托管、村社共建培训基地揭牌，并在 “深化供销社综合改革专题研讨培训班”上作辅导报告后，到潍坊、临沂、枣庄和省供销社调研综合改革试点工作。省委农村工作领导小组副组长王军民，省供销社党组书记、理事会主任侯成君，党组成员、理事会副主任许广民等陪同。
       在潍坊，邹天敬先后深入到安丘供销社农资公司、诸城相州供销社为农服务中心进行深入调研，对安丘市供销社在全省率先实施土壤改良、土壤康复工程，开展氯化苦土地熏蒸专业化服务的做法，诸城市供销社基层组织转变经营服务方式、开展农村电子商务、土地托管服务等方面进行的探索给予充分肯定。在临沂，先后深入到莒南县乐尚超市、开元物流配送中心、相沟镇王祥社区、洙边为农服务中心，兰陵县利源蔬菜种植专业合作社、代村现代农业示范园和众利为农服务中心等地进行实地考察，对临沂市供销社推进“村社共建”、为农服务中心建设、水肥一体化新技术推广、运用“互联网+”提升发展农村现代流通、利用物联网技术保障食品安全和创新蔬菜等经济作物托管方式方面的好经验好做法给予高度评价。在枣庄，先后实地考察了山东贵诚集团薛城邻里中心、枣庄车轱辘电子商务有限公司，山亭区供销社店子为农服务中心，滕州市东郭供销社综合服务体、滕州市供销社三兴物流中心、大坞为农服务中心，山东贵诚集团台儿庄邻里中心，对枣庄市供销社在社有企业发展、领办农民合作社、村社共建、新型农村信用合作及电子商务推广应用等方面取得的成绩给予充分肯定。
邹天敬在考察三市供销社综合改革时指出，要认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神，紧紧抓住机遇，争取各级党委政府支持，加快推进供销社综合改革。要把为农服务放在首位，大力推广高密等土地托管的做法经验，加快为农服务中心建设，打造“3公里土地托管服务圈”，开展全程系列化服务，形成综合性、规模化、可持续为农服务体系。要大力改造传统流通业态，搭建“网上供销社”电商平台，逐步实现线上线下融合发展。要发挥供销社优势，立足于同一个市场主体，加快推进一二三产业融合发展，让农民享受到融合发展的成果。要强化基层社建设，领办创办农民专业合作社，加强区域性农民合作社联合社建设，不断健全完善供销社组织体系。要推广莒南等地村社共建的经验做法，深入开展村社共建，为方便农民生产生活、服务地方经济、促进精准扶贫、精准脱贫作出新的贡献。
       在省供销社，邹天敬重点考察了山东供销资本投资有限公司、山东省供销社农产品有限公司、山东供销融资担保有限公司、山东供销京东农贸发展有限公司、山东供销农业服务有限公司、96621服务热线等全省供销社为农服务体系省级龙头企业，详细了解公司发展情况，对我省供销社创新省级联合社行业管理、推进“3控3*6+1”双线运营机制打造省级龙头企业方面取得的成果给予充分肯定。他指出，要进一步加强省级龙头企业建设，加快构建联合社主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制，不断探索可复制可推广的新经验。供销社底蕴深厚，资源丰富，目前正处于一个整合自身资源发挥更大作用的重要阶段，要加强供销社系统人才建设，吸引一批人才利用专业知识搞资本运作，盘活现有资源，实现资产的保值增值。山东省供销社与京东大型电商公司组建合资公司在全国是第一家，要优势互补、开放合作、共赢发展，合资、合心、合力走出一条发展电商更有效的路子。要立足于市场，加强农产品公司的品牌建设，建立质量追溯体系，进一步打响鲁供农产品品牌。要发挥供销社优势，积极稳妥地做好融资担保这个供销社系统的新兴产业，开发出新的空间，防范好金融风险，并通过专业合作社搞好经营，找到一条真正适合农村金融发展的运作模式。山东供销社新成立的农业服务公司改变了传统供销社的经营模式，由卖商品到卖服务，现在有了新的业务、新的服务，同时也要有新的理念，助推供销社的传统企业转型升级。要办好96621服务热线，提高服务质量，让热线真正成为农民群众的“热线”。邹天敬还对公司的年轻人提出殷切期望，希望大家要有奉献精神，有事业心、责任心、平常心，有意志、有意愿，对供销社的未来充满信心，扎扎实实做事，为供销社的改革发展作出应有的贡献。