适应新常态，积极培育新增长点（邹平县土产杂品有限公司）

尊敬的陈主任、尊敬的邹秘书长、各位会长及各位同仁：
      大家上午好！
      我汇报的题目是《适应新常态积极培育新增长点》。发现和培育新增长点，是保持经济稳定增长的重要工作，也是一项常做常新的工作。当前，我国经济发展进入新常态，在这样的大趋势下，积极发现和培育新增长点显得更为重要。同时，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，潜力巨大，正如中央经济工作会议指出：“我国存在大量新的增长点。”从消费需求看，现在个性化、多样化消费渐成主流，保证产品质量安全、通过创新供给激活需求，将产生很多新增长点。从投资需求看，基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现，这就有很多的增长点。从生产能力和产业组织方式看，新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显，生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征，这里面也蕴含着不少的增长点。总之，“三驾马车”中有增长点，“三次产业”中有增长点。关键要靠我们通过深入细致的工作，积极发现和努力培育。
       针对烟花爆竹市场发展新情况，我们要顺应和把握烟花爆竹市场发展新趋势，以弘扬中华花炮传统民俗文化为己任，抢抓机遇，改革创新。创新经营发展模式，走多元化、集团化、品牌化发展之路。这是山东省供销社副巡视员陈虹主任在山东省2015年度烟花爆竹交易会上的讲话其中一条，也是近几年来陈主任一直倡导的。目前我国已步入经济发展新常态，大众创业、万众创新将是推动经济社会发展的助推器。我们更要有强烈的紧迫感和危机感，摈弃传统思维定势，积极调整经营策略，创造有利于企业长远发展的各种路径，努力打造具有市场竞争力的优势企业。一定要创新经营模式，延伸经营服务链条。顺应消费向个性化、差异化转变的趋势，延伸经营链条，积极探索家庭小型微焰火燃放等新的经营领域，为传统花炮开辟新的消费增长点，推进一业为主、多元化发展。近年来，在省烟花爆竹协会的大力倡导和帮助下，我公司多元化经营已取得良好开端。
        2006年10月我们以淄博远方汽车贸易有限公司为依托，成立了邹平县供销汽车贸易有限公司。公司成立以后迅速发展，成为“上海大众—斯柯达系列”、“风神”等知名品牌轿车的县域独家代理商。2008年9月我们又成立了供销汽贸网上商城，为消费者提供更加便捷优质的购车服务，网络与实体店铺销售相结合，使汽贸业务越做越强。随着邹平汽车行业的激烈竞争，贷款购车渐成时尚。为进一步做大做强汽车贸易业务，创造更好的效益，2009年5月山东诚鑫担保有限公司正式成立，主要办理分期贷款业务，服务领域的不断延伸，逐步形成了系列化配套发展的新格局。2012年10月因汽贸房屋租赁到期，我们的供销汽车贸易公司正式退出邹平汽车销售市场。
      2013年3月1日《烟花爆竹安全与质量》（10631-2013）替代老的标准正式实施，烟花爆竹产品向小规格、低药量、环保型方向发展，并且公司也已经取得了丙级燃放企业资质，公司80%的员工取得了燃放从业资格证，一支成熟专业的燃放队伍已经建立起来。如何将新产品推广出去，将燃放业务推广出去，如何充分利用我们全县210余家销售网点的有利资源，成为了我们企业发展道路上又一思考的问题。2014年5月中旬，通过多次实地考察，并结合邹平县及周边婚庆市场发展状况，公司决定成立赫柏婚礼邹平店。通过婚庆平台来推广电子燃放业务及新产品的市场开发，通过销售网点来推广婚庆。各种有利条件相互辅助，相互发展。通过一年多的发展，赫柏婚礼正逐步被邹平人们所熟知，咨询的越来越多，影响力也越来越广。
       今后我们将在协会的引领下做好以下几方面工作：　                        
       一是改变学习风气。及时了解掌握国家大势和企业发展走向，借鉴先进管理经验，通过不断学习和实践，变革和创新，及时掌握相关知识，积极主动地紧跟时代步伐，立足于本岗位，着眼于企业长远发展，不断革新管理思路，不断提升管理能力，不断适应企业的变革和发展，共同推动企业前进的步伐。
　　二是不断增强信心。在企业转型爬坡的关键时期。要遵循市场的发展规律，当物质得到极大丰富，市场会出现供大于求，这是客观规律，因此没有哪一个行业会长期暴利，长期资金宽松。在大变革的时期，我们要从中抓住我们的机会，但前提是必须坚定信念，用一颗永远向上的心，迎接和战胜每一次挑战，完成我们的蜕变。
　　三是坚持依法治企，努力弘扬“一家亲”企业文化。从内心观念上树立“遵纪守法、按章办事、循序办事”的意识，完善制度，真正形成按制度办事、靠制度管人的有效机制。加强对制度执行情况的跟踪了解，把制度执行情况纳入党风廉政建设责任检查考核，各级领导人员要做执行制度的表率，对执行制度不力的要追究责任。深入开展“一家亲”企业文化建设，力求在形成制度、风气方面实现新突破。牢固树立“家和万事兴”的观念，着力弘扬“一家亲”的“家”文化，把“一家亲”的要求，发展和递进为“一家人”的理念、“一家亲”的文化。在“一家亲”企业文化建设中，注重总结、吸收已经成型的经验和做法，并不断丰富“一家亲”的文化内涵，积极弘扬公司特色文化，凝聚公司改革发展的正能量。
       四是不断完善人才队伍建设。人才是最具活力的发展要素，发展是造就人才的最大舞台，两者有机统一、相辅相成。使人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。强化后备人才梯队管理，有计划、有步骤地鼓励优秀员工进入后备库，提高各类人才的积极性，不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。
       有成功的泪水也有辛苦的汗水，今后我们一定抢抓供销社全面深化改革的大好机遇，发挥我们供销社的优势，不断发展壮大企业经营实力。
      在发展的进程中，我们仅仅是刚刚起步，与兄弟单位相比，还有不少差距，我们决心要向各兄弟单位学习，在协会的指导帮助下，争取创造更大的成绩。
       下面由我们的赫伯婚礼邹平店的傅强经理根据一些经典案例做经验介绍。

赫柏婚礼